销售年度工作总结(销售年终工作总结与计划)

2018年1月12日上午，销售部成功召开2017年工作总结反思会和2018年营销保障措施落地会，销售人员全部到会。

首先，各部门的销售人员就个人年度和月度指标做了发言，他们从负责市场、产品品种、保障措施和月度完成情况的个人做了详细的个人工作报告。其次，销售部车辆事业部和零部件事业部负责人分别汇报了2017年工作中的不足和指标完成情况，并对公司安排的2018年销售指标进行了详细梳理，从市场分析、区域划分、品种开发、产品价格、交货期、质量保证、内部管理等方面进行了汇报。

销售部副总经理钟最后作了总结发言：

公司销售部召开年度工作总结分析会议

2017年12月29日，公司销售部召开年度工作总结分析会，市场总监董、汉中和安部门负责人及业务人员参加。

会上，部门负责人传达了公司总经理28日办公会议精神，从宣传推广、销售管理、任务完成、成本利用、存在问题、安全管理等方面对部门年度工作进行了回顾。同时参照公司下达的目标任务和个人完成情况进行对比分析，找出不足，科学分析，共同研究制定新一年的工作计划和设想。

销售人员围绕自己的岗位和年初确定的工作目标任务，对年度销售工作进行了简明扼要的分析，总结了未能完成目标任务的原因，提出了新的年度工作思路和目标。部门领导在充分肯定各业务人员辛勤工作取得的成绩的基础上，对新一年的目标任务提出了具体要求：一是全体业务人员要勤奋工作，认真履行职责，立足2018年的目标任务。努力；二是及时调整促销思路，注重销售模式，实施促销措施，最大限度地扩大客户；第三，注重学习，敢于创新，提高业务水平和能力；第四，寻找社会资源，利用群体优势，注重绩效；第五，坚持安全第一，在公司领导和部门的支持下，努力推动销售目标和任务的顺利完成。

董指出，2018年，销售部全体员工要一如既往地努力工作，挽起袖子，埋头苦干。所有业务员在新的一年要及时汇报工作信息；部门负责人和销售人员相互讨论，共同面对和解决问题，团结奋进，克服困难，进一步提高工作标准，加快工作步伐，明确发展目标，坚持公司发展战略，确保销售部门2018年度目标任务的顺利完成。