引言：建立组织结构是一个基本的管理程序，在任何有效的管理体系中都是绝对不可缺少的。

在很多企业，不合理的组织结构导致的管理混乱每天都会发生。比如不清楚谁该做什么，谁有权力，谁该向谁汇报，仍然存在一人多岗一岗多责的现象，既没有分工也没有协作。再比如，企业很多“花瓶”岗位冗余岗位越来越多，造成“大企业病”。

如何设计科学的组织架构？本文将与你分享三个原则和一个误区。

1.组织结构设计的三个原则

1。三权分立原则

企业组织结构设置必须遵循的第一条原则是三权分立原则。

三权分立是西方关于国家权力结构和权力资源配置的政治理论，主张立法权、行政权和司法权由不同的机关掌握，独立行使，相互制衡。在管理上，分权是指具体事务的决策权、监督权和执行权应属于不同的部门或岗位，不能整合。