企业管理层培训(武汉先惠自动化有限公司)
你觉得中层管理的培训能带来什么？(吐血)
工作上的问题大多在沟通上！托马斯D. Zweifel说：“管理就是沟通——，通过听和说来塑造世界。”诚然，沟通是最重要和最牢固的环节，它可以有效地实施管理行动，创造一个紧凑和高效的组织系统。
中层管理者作为企业管理的核心力量，其专业素质、管理能力、自觉思维、情绪控制、目标管理和领导能力决定着企业发展的速度，决定着组织能否领导一支优秀的团队，能否有效实现组织的经营目标和业绩。
真正的行业转型和成长
众所周知，良好的沟通不仅有利于组织的发展和稳定，也有利于个人作为组织成员的成功和美好。对于中层干部来说，层级沟通尤为重要。作为管理者，中产阶级要想管理好，首先要学的是沟通，沟通就是执行。
作为中层管理者，你要有向上沟通的思考力，平行沟通的沟通力，向下沟通的解码力。沟通质量决定执行力。在职场中，一个中层、多层次的有效沟通能力是一切工作顺利开展的前提。能够在自己的团队中倡导坦诚、真诚、开放、务实的对话和沟通氛围。一旦这种沟通机制和氛围建立起来，团队的执行力就会大大提高。
对于中层干部来说，他们在沟通机制中的作用是复杂和未知的，他们需要与领导和团队沟通：
向上沟通：向上管理的基本意识，如果你想在一个组织中发挥更大的管理作用，需要更大的资源支持，你需要管理好你与领导的关系，注意向领导汇报。
向下沟通：尽快找到团队想要表达的核心理念并给出反馈；让团队知道，他们真的是站在对方的角度思考问题，关心对方的成长，这样的默契会随着时间的沉淀慢慢形成。
平行交流：思想开放，善于接受，宽容，有全局观。沟通不好，就要想想自己有没有能力让别人听你的。
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