培养人考察意见(第二次考察情况培养人意见)
为了进一步完善干部考核评价机制，促进日常干部考察制度化、规范化，湖滨区探索建立干部考察组，对区委管理下的部门级领导班子和党政一把手进行日常监督，考核激励干部创业，勤政廉政，提高工作效率，促进科学发展。
在准确全面的基础上，探索创新检验工作的内容。坚持客观、真实、各方参与、针对性、民主公开、简便易行的原则，以改进日常考核为基础，构建科学的领导班子和领导干部综合考核体系。领导小组主要考核区委、区政府重大决策部署的落实情况，完成重点任务和重大项目建设任务的落实情况；考核小组平时运行，重点是理解和贯彻民主集中制，科学决策，改进工作作风，廉政建设。领导干部在履行职责和任务的过程中，主要评估自己的政治态度、履职能力、自我要求、实际结果和作风形象，重点从德、能、勤、绩、廉等方面了解自己的日常表现。
在客观公正的基础上，探索创新的调查方式和手段。区内设“干部日常游学”4个，由职工、“两个代表、一个委员”、离退休干部、政府官员等人员组成。根据职能和工作类似的原则，每次游学都指定联系相应的单位。代表团采取定期评估和不定期评估相结合的方式。每季度定期对负责联系的单位进行走访考核，随时对重点工作进行考核。通过干部自我评价、召开座谈会、谈心、调研考察、组织民主测评和民意调查等方式。可以充分了解和掌握领导机关和领导干部的工作情况、作风表现和“八小时”表现。建立信息登记制度，通过查阅工作日志、工作记录、会议纪要、文件等相关资料，深入项目建设、扶贫等工作现场，多渠道收集部门级领导班子和领导干部日常考核数据，建立健全干部日常考核绩效档案。
以成果转化为基础，探索创新调查成果的应用。与年度考核等级挂钩。平时考核是年度考核的基础。年度考核成绩优秀的人员，应从平时考核成绩比较优秀，没有“称职”或“基本称职”的人员中产生。通常评定为“不称职”三次，年度考核应确定基本胜任能力及以下等级。与干部选拔任用挂钩。干部要提拔使用，一定要参考《领导干部日常考核实绩档案》，注意征求干部考察组的意见和建议。日常考核连续三年被评为优秀乡镇级干部，优先推荐、晋升和任用。干部个人表现一般，评定为基本称职，一年内不会提拔使用。与干部奖惩挂钩。干部日常考核结果是创先争优、评估先行的重要依据之一。区委组织部考察《领导干部日常考核实绩档案》时，干部个人表现一般，被评为基本称职的，予以诫勉，连续两年被评为不称职或确定为基本称职的，根据实际情况进行调整或降职。
