在职培训(职业培训)

做好在职安全培训的最好方法

我们知道，在企业，员工离职进行非在职安全培训是非常困难的。最好的方法是在职培训。此外，为员工提供培训不仅可以减少职业伤害，还可以提高员工的敬业度。这里我介绍几个好的在职培训方法：

1。师徒制

师徒关系是双赢关系。学徒通过师徒关系，从师傅那里继承安全生产、设备操作、工艺技术的管理知识和操作技能；大师们在传播、帮助、推动的过程中获得个人成就和物质奖励。企业还可以实现知识和技能的新旧转移，建立相对稳定的员工关系。

记住，只有大师才能成为大师。企业在选择大师时，应该根据企业的管理和技术标准，谨慎选择。不然师傅的坏习惯都有可能传给徒弟。

2.利用内外资源进行内部培训

内部培训是我们平时实施的一种培训方式。企业在实施内部培训的过程中，首先要考虑内部资源，毕竟内部资源更了解企业的现实。有时，我们受到内部培训资源的限制，企业可以考虑外部资源提供培训支持。企业在实施外部资源培训时，应评估培训内容和培训者，以满足企业的实际培训需求。

企业在进行内部培训时，往往需要内部培训师和TTT培训的支持。把企业管理人员和技术人员转化为内部培训师是非常明智的做法。

三、设立书角

为员工提供内部培训的同时，还需要为员工提供合适的课外读物(参考资料)。许多企业都订购了书籍、杂志、期刊等与培训相关的内容，并在企业内设立了“书角”或图书馆，方便员工在工作时和其他地方借阅，增加知识。

四。晋升

工作的晋升无疑对员工提出了新的挑战和更高的工作要求，给他们一个新的发展平台和展示工作才华的机会。员工将站在领导岗位的高处，以更广阔的视野规划、组织和协调工作，需要学习更多的知识来满足岗位要求。知识的缺乏也为员工提供了学习的动力来源。

值得注意的是，在员工晋升过程中，要注意“彼得原理”，防止员工晋升到不称职的岗位。

5.转岗

也是一种在职培训方式，拓展员工的岗位知识和技能。随着员工在该岗位工作时间的推移，当员工掌握了该岗位的知识和技能后，由于工作枯燥、缺乏工作激情，往往会在工作中产生惰性，走捷径。所以要把员工调到新岗位，拓展技能，为以后的晋升铺路。

当然，另一种跳槽是无能。由于个人能力的限制，有些员工可能不符合工作要求，即使提供完整的在职培训，也很难满足。这时候就需要调动岗位，尝试新的工作，以满足个人能力的需要。毕竟，不称职的员工上岗是一种安全风险。

VI。工作餐沟通

也许你很难想象工作餐沟通也是一种训练方法。事实上，许多“想法”是以类似工作餐交流的方式在人与人之间产生和传播的。工作餐期间，人相对放松，非正式交流中知识和想法碰撞，气氛更加轻松友好。正面的方式更类似于班级之间的交流。教师用他们的语言与学生交流更容易。

VII。工作指导

工作指导也是一种在职培训的方式。企业高层领导和技术人员可以通过一对一的工作指导，帮助下属顺利完成工作。 工作指导不仅仅是一种学习方式，就安全领导而言，它是领导的体现之一，是领导的责任。领导有义务帮助下属实现安全绩效(KPI)，并帮助解决他们在实现安全目标的过程中遇到的障碍。

八。工作试用期

很多企业都会给员工设置试用期。在这个过程中，不仅是对员工的检查，也是对员工进行培训的最佳时机。通过试用期培训，员工可以在企业中快速成长，融入企业的安全文化氛围。因为此时对员工习惯的培养或纠正是最有效的。有时，我们缺乏对员工试用期的培训计划，导致员工在试用期内只接受岗位三级安全教育。这样的培训是有限的、不完整的，员工错过了最好的培训机会，产生了大量需要在职场实践和探索的知识。

随着互联网的发展，互联网培训(E-learning)已经成为员工在职培训的一种方式。企业可以充分利用互联网教育培训资源，为员工提供低成本的培训。网络学习培训有很多优势。它突破了企业有限的内部资源，能够从外部找到最佳解决方案，为企业提供培训。同时，E-learning培训突破了时间和地域的限制，利用互联网的便利随时随地进行学习。