工作执行力(在日常工作中如何提高执行力)
1.目标设定是促进实施的第一步。
它需要在逻辑假设、可用资源、约束条件和组织价值观的基础上制定计划并采取一系列行动，以实现工作目标或长期前景。
对于目标设定的评价，主要考察团队是否能够纠正部门的活动和程序，从而与企业的基本目标相一致，是否能够将企业的基本目标转化为个人的绩效目标；是否有可能制定实现企业基本目标的战略或方法，是否有可能在出现问题时迅速调整计划，确保优先问题得到有效处理。
2.时间管理是推动实施的关键环节
主要考核及时有序完成任务的能力，以及通过确立优先级、制定工作计划来管理时间的能力。从任务接受到规划实施，所有环节都与时间有关。合理安排和利用时间是顺利完成整个任务的必要保证。
为了确保实施，经理必须有能力制定时间表和有效利用时间，以及有效地分配和委派工作，并通过确定优先级和总体目标有效地完成任务目标。
三。持续跟进是推动执行的主要步骤
持续跟进是保证高效执行的重要手段。只有不断跟进任务执行过程，才能及时发现问题，进行调整，清除障碍，从而保证任务的顺利完成。
持续跟进需要建立项目、工作、任务的跟进制度，审核分配任务的进度，根据工作进度收集客户反馈信息。
4.以结果为导向是推动实施最重要的
这个重要的项目主要集中在卓越的标准上。这一标准包括以成就为中心的衡量标准、具有挑战性的目标或对已完成工作的改进和超越。以结果为导向的人能够以新的或更准确的方式专注于实现目标，致力于提高绩效，努力做好工作。
结果导向与实施促进有着密切的关系。以结果为导向的人将专注于相关组织结果的分析，并采取有效措施促进目标的实现。
5.彻底性是推动落实的基本要求
彻底性是确保工作完整准确，协议承诺得到切实履行。
这一重要项目表现为实施过程中具体、细致、不可或缺的行为，如监测工作质量、核实信息、核实工作准确性等。因为每一个小小的疏忽都可能对整个结果产生毁灭性的影响。因此，管理者需要全面、仔细、彻底地检查实施效果。
