生产管理培训(生产管理培训内容)
车间要进行能力管理培训,这是企业的一项基础管理工作。应采取措施确保企业人员的合理配置,以节约成本,提高效率。管理能力的范围包括所有部门和岗位,包括直接生产人员和从事生产的技术人员、从事管理服务的人员,以及车间、岗位、技术人员的总数及其比例关系。
车间还应做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配等各种培训,按时准确接收和完成生产部下达的生产计划。车间管理中的生产计划是企业生产经营活动的纲领性计划,是企业实现产品品种、质量产量、产值等生产任务的计划,是对产品进度的统筹安排,车间作业计划是生产计划的扩展、延伸和具体措施。
车间现场管理起源于日本,也称5S管理,是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理。以清洁为中心,在日常工作中进行整理、整顿、清洁,最终提高员工素质。其目的不仅仅是希望员工把东西整理好,把设备清理干净,主要是通过细微单调的动作改变员工的思想,让员工养成良好的习惯。在工作中,5S管理看似容易,但很难实施。它要求所有员工都遵守整理、整顿和清洁的规定,每个员工都可以独立管理才能成功。
除了基础培训之外,作为现场经理,我们应该引导员工对他们的工作持积极和热爱的态度。良好的心态是成功的开始。在现实生活中,我们经常听到这样的抱怨:“工作很累,工资很少”,“为什么做同样的工作,他挣的钱比我多?”“为什么领导只关注他,赋予他重任?”诚然,这种情况在实践中确实存在。带着情绪工作,你不会做好的。想象一下,左手边有一个员工,态度积极,对赢得一切充满信心,右手边有一个员工,对一切都很沮丧,摇头。领导会做出什么样的选择?它可以让员工通过使用日清上报日常工作日志,从而及时掌握员工的工作状况和表现。工作需要热情和行动,需要努力和勤奋,需要一种主动和自发的精神,工作中的乐趣需要我们用心去体会,即“态度决定一切”。