工程项目管理培训(工程项目管理课件)
业务培训会，进一步规范建设项目的流程管理，有效控制我公司的工程建设成本，提高工程管理人员的业务水平，树立相关人员的规则意识和诚信意识。2019年5月15日上午，管头集团召开工程建设项目管理培训会。会上邀请了四位老师讲课，分别是：区发改委项目科科长钟辉；李静，区评估中心投资评估科科长；刘伟，区住建局建设管理站；和法律顾问刘。集团董事长、纪委书记、集团总工程师熊等公司领导出席会议并讲话。集团公司前期部、合同部、审计部、总工办、财务部负责人及员工，各子公司前期部、工程部、合同部、总工办、财务部负责人及员工参加了会议。
会上，总工程师熊对《贵阳观山湖投资（集团）有限公司建设项目管理办法（试行）》进行了说明，并对公司的项目管理提出了相关要求。华阳书记还对项目建设过程管理中的廉政建设提出了相关要求。
曾毅董事长指出，管头集团的项目管理应重点抓好三个方面：一是质量安全和成本控制；二是建设项目的程序管理；第三，项目建设过程中的廉政管理。曾毅主席强调，与会者应牢记今天讲座的内容，认真理解，并在今后的实际工作中加以应用。
在培训会上，各位老师根据自己的工作职责，讲解分析了建设项目管理过程中相应的业务。住建局刘伟同志解释了建设项目行政审批的有关程序；评估中心李静同志讲解分析了《观山湖区政府投资建设项目全过程造价跟踪管理监督暂行办法》文件及项目管理相关案例；发展改革局钟辉同志详细阐述了政府投资项目行政审批政策、《观山湖区政府投资项目委托中介机构进行技术经济咨询评估的实施方案（试行）》文件及项目管理相关案例分析；刘律师还就总理2019年5月5日签发的《政府投资条例》号《工程建设领域》做了详细说明。
本次培训会是集团公司成立以来首次组织的大型工程管理业务培训。会议得到了公司领导的高度重视，特别是在发展改革、房建、金融等相关部门的大力支持下，培训取得了预期的效果。通过这次培训，我们将进一步树立相关人员的规则意识和诚信意识，提高公司工程管理人员的专业水平，帮助公司规范下一步建设项目的过程管理，有效控制项目建设成本。
