主管培训(车间主管培训课题)
部门主管对新员工培训的重要性
新员工一次入职培训够吗？
很多企业认为员工培训是HR的事，员工只要接受前期培训就可以直接上班。至于以后工作中的任何问题，一般都是暂时解决。
这样一来，新员工工作一段时间后，只能做自己的一部分工作，其他工作内容还是不称职。
记得曾经说过“员工来是因为企业，离开是因为上级。”到目前为止，我觉得这句话还是挺对的。
想要新员工留下来，必须让他们尽快融入。只要觉得自己可以融入，对方想留下来，新员工可以有更多的留下来的欲望。
任何一个人不愿意离开，无非是这个地方有让他留恋的东西，或者说这个地方有他想要的归属感。既然有留恋，自然不愿意离开。
因此，今天我们将讨论部门主管培训新员工的重要性
事实上，新员工的培训并不是一件非常紧迫的事情，但一旦拖下去，很容易导致“员工的工作因培训不足而变得忙乱”
一般公司对新员工的入职培训仅限于向员工灌输一些类似的企业文化、企业规章制度，或者部门的基本工作职责等等。但是，主管对员工的培训更切合他们的工作。相比于企业的入职培训，更能从根本上帮助员工。
在新员工眼中，有些主管代表着企业的一切
我们如何让新员工更快地融入团队
1.不要吝啬你的脸和表情，也不要过分克扣你的时间。多和他们说话，表达友情，拉近他们之间的距离。只有氛围和谐，新员工才能更快融入。
2.培训不一定要在培训室进行。一对一的具体沟通可能会取得更好的效果。倾听他们的意见或建议，帮助他们解决对公司的困惑。
3.明确告知：我们团队的风格是“工作和生活分离”，必须在工作范围内严格管理。
我们希望新员工能长期留下来，但绝不能因为想让他们留下来就放松对他们的最初要求。因此，很难说服人们，所以我们应该关注他们，要求他们。
我相信，只要提前提出具体要求，员工是可以理解和接受的。
比如目标和绩效的要求；系统的要求；奖罚等。如果不能接受，还不如让他们尽快离开，以免耽误双方的时间。
另外，员工从一开始就要形成严谨的工作态度和良好的工作习惯，避免以后出现不必要的麻烦。
