团队凝聚力(中国凝聚力于世界)
员工进公司进团队的目的是什么？
委婉点说：为了钱，为了生活！
有时候，很多人忘记了自己的“初心”，投身团队，融入团队。
反而有人会骗啊骗，会“得过且过”。
这种差异与团队的凝聚力和员工的向心力有关。
团队不是仅仅简单的招募员工，然后分配工作，而是要将员工拧成一股绳，这样团队对员工具有吸引力，同时也能发挥1+1>2的作用。
团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，也能最大化团队的潜力。
如何建立团队凝聚力？
1.共同目标
一个团队存在的意义在于实现目标，所以必须有一个大家都能认同的明确目标，共同目标可以和员工的个人发展目标大致一致，这样首先这个目标本身对员工是有吸引力的，可以引导大家在一个地方思考，在一个地方奋斗，有一致的团队价值观。
2.领导者的自我修养
建立团队的凝聚力，领导者是核心，要对员工有吸引力，要有过硬的能力，要有榜样，要公平公正的处理事情。根据实验研究，相对于“专制”和“放任”的管理方式，在民主的管理方式下，员工之间的情绪应该更友好，团队也会更有凝聚力，所以作为领导者，你不能独断专行，但也不能一味纵容你的员工，而是要求你的员工在规章制度内行事。
三。团队的构成
对于一个团队来说，通常其规模与凝聚力成反比。小团队凝聚力更强。每个成员都应该承担团队中相应职位的责任。如果岗位需要协同工作才能达到目标，团队的凝聚力会比较大。团队成员的价值观要相似，性格要互补。如果两人性格相同，如果太过争强好胜，很难缓解团队中的纷争；如果他们过于平和，球队就没有前进的动力。另外，如果团队里的人发现思想道德有问题，喜欢挑拨离间，群起而攻之，必须要求他们及时离开。
四。良好的沟通网络
员工之间、员工与管理者之间的顺畅沟通，可以使团队中的人紧密相连，加深团队的感情，保证信息的顺利传递，使团队对某一情况的理解没有分歧。同时，有效的沟通可以增加团队成员之间的信任。
