如何提升团队执行力(有效的团队管理方式)
如何提高员工的凝聚力、执行力和战斗力？
边肖昨天的工作有一点小瑕疵。感谢公司领导的建议和指正，边肖感受到了，今天写了这样一篇文章。
领导一再强调要提高全体员工的整体素质，提高凝聚力和执行力。怎样才能落实领导要求，有哪些方法可以做好，做好，取得成效？企业哲学中有一句话，“我们需要认真对待一切，认真做事才是对的，用心做事才是好的。”您不妨尝试以下方法：
执行力，顾名思义，就是执行力的有效性，即把目标和想法转化为结果的能力，以及开展工作、实现目标的能力。凝聚力和执行力是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键，是将领导要求转化为行动、落实到位、取得良好效果的因素。凝聚力、执行力、战斗力是三个相辅相成的因素。一个员工的素质包含在这三种力量中，但如何将这三种力量有机结合，充分发挥呢？
首先，一个好的领导、好的企业、好的班组是做出好业绩的先决条件。那么怎样才是一个好的领导呢？
在南大硒谷,各级领导平等对待所有员工。在有争议的问题上，我们不应该受到外部因素的干扰，也不应该偏袒任何人或为任何人掩饰。公平看待每一个问题，这样功德有赏，错误有罚。在工作中坚持以身作则，认真严谨地对待工作。
其二，让员工形成共识，产生共鸣。
当南大硒谷的每个员工第一次进入公司时，每个人的心态不同，素质也不同。然而大家还是拧成一根绳子，在一个地方下了很大的功夫。这是因为领导的先进理念和制度，以及在反复的培训和工作中形成的习惯，使得每个员工不同的心态形成了共同的理念和规则，让他们能够发自内心地热爱自己的岗位和工作。
其三，精细化管理，奖罚分明。
执行力强不强，很大程度上取决于制度强不强。每个员工心里都有惰性。这些惰性能否转化为一种主动性，需要细致的管理和明确的奖惩。
我记得海尔集团有一种管理模式叫OEC管理。他们向每个人详细说明一切，甚至包括每个设备、每个灭火器、每个物品和每个角落。这样对员工的要求极高，“天清天高”，大大提高了员工的凝聚力、执行力和战斗力。
究竟该如何提高全员执行力？
执行力包括完成任务的意愿、能力和程度。对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于一个团队来说，执行力就是战斗力。衡量执行力的标准是个人按时完成任务，按质按量；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成战略目标。在众多因素中，以下三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
该系统的功能是让员工按照规定的要求和程序高效地处理工作。对于任何任务和流程，都要在制度上明确规定“谁做，怎么做，做到什么程度，不做怎么处罚”等相关问题，明确责任，理顺程序，做到简单，求实效，提高工作效率和执行力。否则，繁琐的系统流程只会阻碍高效的实现。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围，一种环境，一种准则。引导正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由许多职责不同的部门组成的，每个部门又是由不同分工的员工组成的。有了正确导向的企业文化，每个员工的目标才能一致，也才有可能讲求速度，崇尚行动，团队合作，有责任感，拒绝无为，互相尊重，互相鼓励，乐于分享，共同成长。
南大硒谷的企业文化是在失败中进步，在奉献中实现价值，做一个诚实负责的企业。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
为了提高执行力，我们应该特别注意员工的激励。激励是动力，有了好的激励措施，员工会自发地提高执行力。没有激励，员工后劲不足，没有尽头。要建立公平科学的激励措施，至少要做到：奖励要兑现，惩罚不能手软，明确的奖惩才是真正的执行力。一旦制定了激励措施，就必须贯彻始终。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业自上而下认真实施。
其实很简单：情感团队，凝聚力。具有良好规则和执行力的团队。一、如何设定合理的、可量化的目标；第二，执行者是否称职；第三，如何检查和评估目标的完成情况；第四，奖惩是否合理，是否可操作。
