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解读工商管理硕士辅导班：工商管理硕士企业管理案例研究

企业管理分析；

解读：每个小企业都想做大，大企业都想做小。企业管理中总是有无数的悖论和陷阱，让我们不知所措。市场上管理专家分享的大多数案例是

100家小企业可能有100种管理模式，不能一一列举，但我们至少可以举出一些小企业不应该犯的大企业病，以防微持续：

工商管理硕士辅导班解读：架构臃肿，人浮于事

很多人一看就会想，这不应该是大企业的错吗？是的，但是我们很多小企业都在经历同样的问题，尤其是从大企业出来的企业家。

在一个企业中，有些部门直接创造价值和生产利润，比如销售部、市场部、客服部。

但是有些部门并不直接创造价值，比如HR部门、行政部门、计划运营部门等等。

小企业用人多为。比如大家都在销售，大家都在服务，为公司创造价值是我们用人的方向，而不是部门明确，职能明确。这种混乱的体验是每个企业成长的必经之路。

当我们的利润不足以支撑非直接价值创造部门时，就应该把最重要的资源放在直接价值创造部门。乱世武官当权，上战场打仗，攻城掠地；盛世公务员夺权，建制度，立制度，官僚无数，就这样。

因此，我们可以对公司的工资进行统计。不直接产生价值的部门工资更高，或者直接产生更高的工资。这个比例决定了我们的利润和人的效率。

阶级解读：言必价值观、愿景、使命，务虚过头

价值观在企业中重要吗？非常重要！但在中小企业，价值观不是挂在墙上的口号，也不是提取的关键词，而是创业团队的言行所带来的企业行为，转化为最终的利润。这就是杰克韦尔奇所说的企业要赢，没有胜利作为背书和坚实后盾的价值观只是空洞的口号。

小企业和大企业根本不是为了梦想、决心、信念、使命、或者狗屁感情而战，大企业才有。你争取的唯一重要的东西就是灵活性，灵活性，灵活性。我两天调整一个方向，你两个月，这叫灵活。所以，你年轻的时候，我不建议太早提取使命和愿景。

第一，有大方向，杀向前，取战略七分，思三分，杀一天下，事后总结好运；我们完成后，会提出另一个方向，再次成功，总结自己的好运气，在下次成功的时候提出坚定而宏伟的愿景和使命。

这里推荐一首杨宗纬的歌《我变了，我没变》。我做了这么多改变，就是为了让自己的心不变！中小企业要懂得灵活果断的改变！

工商管理硕士辅导班解读：过度管理

因为我的培训，经常接触中小企业，经常听到企业主说：哎，不懂管理。一旦深入企业，我们发现这些企业不是没有管理，而是管理过度。如果一个小员工迟到了，要设置一个三页的规章制度来解释，怕被员工利用。

很多中小企业的管理者向我抱怨：不知道老板哪里来的评价体系。让我们每天制定目标，计划，写报告。我花一半的时间去满足老板的要求，而不是真正做生意。怎么才能做好？所以我们现在最怕的就是老板一培训回来就出去参加培训折腾我们！

mba辅导班解读：这真的让我们这些做培训的人很惭愧。我们应该记住彼得德鲁克的告诫：大多数公司之所以没有实施，是因为他们忘记了企业管理的目的是客户，而管理是为客户而存在的。我们应该向外看，但很多公司注重内部的相互折腾。

小公司需要的是适合自己发展的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。管理太多比没有管理更可怕！

mba辅导班解读：小企业要有“大梦想”，但一定不能犯“大企业病”。把握“小”核心竞争力就是“灵活”，即不需要循规蹈矩，循规蹈矩，有严格的规则。管理是人文学科。没有标准答案。小心验证，大胆实践，找到自己的管理方式！

作为该领域的领军品牌，2003年开始了管理硕士的联考培训。多年来，在管理类联考培训中被誉为“黄埔军校”，具有“专业教研准确掌握考点信息，入选全国名师联考通过率高”的优势。