薪酬福利(薪酬体系搭建)
薪酬福利管理企业人力资源管理的重要组成部分。工资和我们简单理解的工资不一样。狭义的工资是指员工在企业工作后以货币或实物形式支付的劳动报酬，是员工应得的经济报酬，也就是我们理解的工资，是实际的经济收入。广义的工资是指员工从企业获得的货币和各种形式的服务和福利，表现为货币形式和非货币形式，是企业给予员工的劳动报酬。
HR在管理员工薪酬福利时会出现以下问题：
薪酬政策与执行脱节；
薪酬设计方式粗放，特殊情况太多；
执行过程不合理，随意；
工资没有参考依据，各种不靠谱；
受损的永远是员工的利益。
HR管理好员工的薪资福利，可以增强员工的工作信心，激发员工的工作热情，提高工作效率。完善的薪酬福利制度对于吸引和留住员工非常重要，也是公司人力资源系统健全的重要标志。
HR应该如何协助企业进行员工薪酬福利管理？可以从以下几点入手。
1.确定员工的薪资定位和评估原则
要明确企业战略，员工薪酬与市场薪酬相匹配，保证员工在公司的稳定性，充分调动员工的积极性。在建立员工的评价原则时，可以设置评价类别：“工作能力”、“综合素质”、“工作态度”。此外，还可以根据不同部门的工作属性对员工进行单独评估。
2.按照员工等级建立不同的制度
鼓励员工工作，发展竞争，鼓励员工工作。管理者有他们的评价体系，普通员工也有他们的评价体系，不要以为一个体系可以适用于所有人。因此，可以在系统上设置评估分类，如按职位、按任务等。以满足该岗位晋升机会的不足，并给予留在该岗位的员工。
3.引入多元化的激励模式
充分利用薪酬杠杆调整，充分调动员工的潜力和工作积极性。
4.改善公司的福利制度
调整福利制度的弹性，建立适度集中的自助福利制度，满足员工多元化需求，引导福利制度，增强员工归属感和忠诚度，促进个人发展成长。
为了做好员工的薪酬福利管理，除了以上几点之外，还可以利用HR人力资源管理系统和Teamface人力资源管理系统，为企业的发展营造一个信息化、透明的工作氛围，不仅可以激发员工的工作潜能，还可以使企业的人力资源管理更加科学、规范。
