中欧国际工商学院(26所免联考中外合作办学mba)
蓝鲸TMT频道11月26日，中欧国际工商学院总经理北京年度论坛24日在北京举行，中欧国际工商学院市场营销学教授王高、经济与决策科学教授方跃出席。
王高教授在他的演讲中说，他希望为企业的高层领导和首席执行官量身定制数字化转型的课程。希望大家能对这件事有一个比较系统完整的认识，所以我们今天的话题是围绕数字转型展开的。在中欧，数字转型学校的教授一直很关注。中欧的想象是我们的管理教育，不仅限于书本。所以我们的实践性和与企业的关联性都很高，教授花了很多时间研究这个问题。
微软大中华区首席转型官赵志忠发布了一篇题为《如何“中年转型”，重回市值巅峰？——微软数字化转型实践》的分享。赵志忠表示希望通过今天的分享，我们可以互相学习。
赵志忠分享了微软转型的三个步骤：文化、战略和路线，以及通过技术获得权力。以前微软希望成为超人，领导相应部门。但是，今天的市场，不像以前，没有所谓的超人，市场变化太快，导致多元化和宽容。
“但是今天，在云和平台时代，客户往往不知道何去何从。微软懂AI，懂大数据，但不懂你的行业。你现在会找到越来越多的客户。合作模式处于互惠互利、取长补短、共同发展的状态。这是市场上最常见的合作模式。”赵志忠说。
随后，IBM全球企业咨询服务大中华区合作伙伴于发表了题为“创新理念迅速成为现实”的演讲。在企业数字化转型中，认知企业有七个功能层，第一层是开放式混合云的架构，第二层是下一代技术应用，包括定制应用、API等。第三层是数据辅助，上层是业务平台。
余认为，有了创新空间后，首先要建立创新机制。有了系统之后，组织应该被赋予权力，在思维上有所创新，最后它需要产生创新的结果。
之后，中欧举办了“如何实现数字转型”圆桌论坛，由王高教授主持。嘉宾包括微软大中华区首席转型官赵志忠、欢乐城控股经营管理中心副总经理徐谦、美的集团美云智树副总经理吴德新。
徐谦说，用户需要有能力在不断发展业务、提出新需求的同时解决问题。如何让我的数据能力更强也是我们思考的问题。
赵志忠说，数字转型在“转型”中更重要。数字作为一种技术，本身就是一种工具，需要入云而动。
吴德新最后谈到了完善数字化转型，主要有以下几个方面：一是企业从组织层面的转型；第二，企业的流程；第三，信息系统；第四，数据。
论坛结束时，中欧国际工商学院经济学与决策科学教授方跃发表了题为《时代赋予企业家新使命》的演讲。
他认为，企业管理者的首要任务是学会如何变革，接受重大变革，带领企业成为符合时代要求的经营主体。其实这也是我们今天谈数字化对企业领导最基本的要求。
“关于技术员工和品牌，大部分公司其实并不是第一个发明或运营某项技术的，而是希望如何规模化，解决你的痛点。这是关键。”方跃说。
