什么是执行力(员工怎样提高执行力)
巨人史玉柱说：“谁执行力强谁地位高，不是谁有好点子谁就厉害。”决定我们人生高度的不是理念，而是执行力。决定企业高度的不全是战略，而是员工的执行力。如果没有执行力，再好的策划也只是一句空话。那么，一个执行团队应该达到什么标准呢？
1.面对不理解时从不质疑
刘在某次会议上做出了决定，结果一位高管说了一堆理由，质疑决定的正确性。意思很明显：这个决定不靠谱。刘一拍桌子说：“我请你来是研究怎么做的，不是分析怎么做不到。”。
一个执行团队永远不会坚持决策者的意图，完全信任决策者。他们把任务当成命令，没有讨价还价的余地。也许他们对任务有疑问，但这绝不会影响团队对订单的执行。没有人能保证所有的选择都是正确的。执行者要做的是执行，而不是质疑。质疑是对决策者权威的挑战。如果执行者养成了习惯，执行力就不复存在了。
2.在艰难险阻面前无所畏惧
阿里巴巴集团CPO彭磊曾经说过，“不管马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定”。所谓执行，就是条件是完成任务；如果没有条件，则创建条件时必须完成任务。
任务下来了，还没开始就做不好，最简单的事也做不好。怕困难不是能力问题，而是态度问题。怕挑战怕脚，无意完成。这种心态对于执行任务有多强大？
三、完成任务，追求完美
两个员工接到同样的任务，——，去市场问玉米每公斤多少钱。接受任务后，员工立即上前，找到商家询问价格，立即回来，告诉上级玉米5元一斤。上级又问，土豆多少钱一斤？一个工作人员又跑到市场，问土豆价格，又跑回去告诉上级。这样重复了几次后，A员工抱怨“不能一下子全问出来吗？”
这时，上级叫来B员工，交给他同样的任务。B员工回来之后，给了一份完整的报告，不止有玉米的价格，还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去，执行者不仅要完成，更要思索背后的逻辑，务必追求完美，这才是执行力！
