人力资源管理六大模块(人力资源管理七大模块)

人力资源管理分为六个模块？

也许，这是我听到最多为人力资源管理工作职能下的定义。为什么？,因为学术界，特别是各种教材，为了更清楚地解释人力资源管理的内容，他们按照规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系的六个部分在编排和写作风格上进行了分类。久而久之，我们也理所当然的认为企业的人力资源管理是按照六大模块来进行的。

这种思维方式的危害性尤为明显。

在首先，人为的将人力资源管理分为六大模块，也就意味着人为的割裂了人力资源管理职能的内在联系，导致各工作职能之间老死不相往来，缺乏在整体上思考推进人力资源管理工作实效的基础。,呆久了就会发现，人力资源部的大部分人都是在自己的小范围内转来转去，没有宏观和全局的工作思路，对自己工作之外的内容一无所知。

其次，目前很多人力资源部门的分工也是明显的职能分工，招聘一摊、培训一摊、绩效薪酬一摊等等。的坏结果是，例如，招聘人员根本不用考虑培训工作是如何完成的。反正我的招聘工作已经完成了，不用考虑招聘人员是怎么输出业绩的。这样一来，各个模块的工作看似不错，但放在一起，并没有让人力资源部发挥应有的作用。

第三，职能分工使得人力资源部的同仁大多从专业性和工作过程去考虑自身的绩效输出，缺乏从业务角度和价值结果思考工作。当我们总结我们的工作时，我们往往会对招聘人数、组织的培训时间、工资支付的及时性等感到自满。作为我们的工作业绩，但我们从未深入思考或合理证明这些工作给公司的业务发展和战略落地带来的价值和成果。

因此，我们不能再将人力资源管理看成是六大模块的简单组合，必须将其看作是一个动态的工作整体，就如人体的骨骼和血液，牵一发而动全身，需要从宏观整体上去考虑价值和结果。因此，牢记一句话，人力资源管理要有成绩必须“跳出人力资源管理看人力资源管理”。虽然非常拗口，但只要想通了，也就打通了任督二脉。

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