安防培训(案件防控培训内容)
近年来，随着市场环境不断变化，房地产行业竞争日益加剧，房地产开发企业面临的经营风险和市场风险日益凸显。因此，越来越多的房地产企业开始期望从互利共生的物业管理中寻求新的转机。在如此严峻的市场环境下，物业企业该如何应对以房为代表的房地产风险管理？
在10月16日举行的第二届国际物业管理产业博览会“房地产全过程安全管理与法律风险防范”分论坛上，绿城服务集团董事局副主席杨发表了题为《物业服务中不动产的风险防范与安全管控》的主题演讲，深刻解读了物业人关注的房地产风险管理问题。
演讲开始，杨首先介绍了市场上房地产安全管理的现状和风险。一方面，物业业主和业主的安全管理意识尚未根深蒂固，尚未形成深刻的安全本能；另一方面，物业行业的安全管理机制和框架有待完善和完善，容易在工作的交叉点出现盲点和空白点，形成安全管理的雷区！
杨也强调，“目前我们行业的安全管理还没有落实到位，员工和业主应对险情的自救能力有待加强。要形成完善的培训体系和考核体系，让员工的技能更加规范。通过更有效的方式，去参加提高业主的各种应急预案演练，从而把他们的自救技能提升化，真正让员工和业主在面对突发时刻，把应急措施作为第一反应和本能。”
杨介绍，如今，房地产的安全管理和使用已经不仅仅是一个简单的生命财产安全问题，而是已经上升为一个重要的社会公共安全问题。如何建立一个以经验为基础、以科学为手段的全面系统的项目安全管理体系，是所有业主的当务之急。杨以杜邦公司为例，阐述了该公司在“最不安全”的行业中取得“安全”金字招牌的管理理念。
杜邦安全文化
突出员工参与。在参与中，让每位员工时刻畅谈安全理念，找出身边的危害，全提高，员工的风险意识和懂得如何做企业安全；
通过开展风险管控和评估五个层面，识别影响单位大局的风险，了解风险管控措施，加强监控，落实防范，脚踏实地遵循国家标准、企业规范和HSE体系文件。本质上，提高安全水平，通过制度文件的运行，以及严格的操作程序，克服了工作中的随意性、安全监管不到位、违章冒险作业等现象。真正把我变得安全。
他表示，杜邦公司安全管理体系的建立和完善，不仅取决于管理安全责任制的建立，更取决于对员工安全管理意识的重视，让员工从“要我安全”转变为“要我安全”的主动性和负责意识。这种自上而下的坚决执行，无疑可以为很多物业服务企业今后的安全管理提供借鉴。
杜邦安全管理的启示：
1。从“属地管理”角度加强一线安全管理。
2、做好各级各类员工的安全培训工作。
3.逐步实施工作安全分析、安全评估和风险控制。
在演讲中，杨还分享了绿城服务在业主安全技能方面的几项尝试，比如在公园内实施儿童青少年防溺水安全服务，全面覆盖教孩子游泳，使公园十年来没有发生死亡事故；从下面部署消防知识，提升精神at
“一个完整的安全管理体系应该包括四个部分：安全管理组织、安全管理标准、安全应急能力和生命安全指南。”针对企业安全管理体系建设，杨提出了具体建议：
1。在安全管理组织中，要从政府、企业、项目、业主四个方面落实相应的组织架构，明确各自的职责；具体工作要落实到具体责任人，并有相应的考核机制；
2、要明确各节点安全管理工作的基本内容，要有相应的责任人，并要有过程的监督和落地措施。
3，提升员工和业主自救的能力。顺应时代，运用技术，建立智能消防和物联网的安全管理体系，运用科技手段将提升安全管控到一个可视化可控可追溯的界面。利用各种平台宣传和宣传安全防范知识和自救技能，利用提升，培训
4员工和业主的自救能力。为业主准备一份通俗易懂的生命安全指南，将安全知识宣传到位。
风从哪里来，危险就在这里诞生！在演讲的最后，杨号召全体物业从业人员认识到房地产风险管理的重要性，重视研究风险发生的规律，把安全管理作为社区管理的第一要务，让社区管理成为温馨、安全、美好的家园。
