立智教育(大智教育和新东方哪个好)
12月的爱乐奇丽智威教育分享会如期而至，
彼得校长和校园总监Ruby做了演讲。彼得校长风趣幽默，平易近人，讲话字字句句充满正能量。
彼得校长作为校长，对培训学校的运营有自己的体会。他认为，教育培训机构系统化运作的核心关键是团队管理，如何管理教师团队，如何更好地将大家融入团队。彼得校长给出了四条建议：
1。懂得心甘情愿，先放弃；
2.关注和满足员工的需求，这是组织长期运行的基本条件；
3.给员工合理的成长空间；
4.营造和谐的团队氛围。
除了团队管理，如何打造一个快乐高效的团队也是运营中的一个关键问题。
总裁
彼得从事教育工作十多年，团队建设经验丰富，视角不同。对于高效团队的建设，他总结了三个要点：
1。团队成员一定要学会换位思考，从不同的角度看问题，可以考虑的更全面；
2.提高团队的幸福感，每个人都要主动争取机会，多做好事，交好朋友，让周围充满爱和温暖，团队氛围才会更加和谐；
3，团队领导的格局要大，要从长远的角度看问题，做出最合适的决策，这样构建的团队才是高效的。
寒假快到了，各机构都开始准备招生了。扬州力智校区主任Ruby老师在会上分享了招生重点：1，学期结束前——；2，开学前——分；3.开学后一个月内会有——个新的。
会后沟通
教育机构的运营、高效团队的建设、新资本的招募是机构长期运营的关键环节。相信大家今天已经收获了精华，让我们继续期待明天分享会的精彩内容~
