掌门一对一app(掌门优课 掌门1对1)
教学科研实力一直是衡量教育培训机构核心竞争力的标准。纵观K12教育行业，只有新东方、美好未来、各细分轨道的龙头企业在教学和科研方面取得了成绩。原因是和教学科研“烧钱”有关。做好教学科研，需要匹配大量的资源、资金和优秀的人才，短时间内看不到明显的效果，这让很多中小教育机构望而却步。
在2018年战略发布会上，掌门一对一创始人兼CEO宣布：“掌门一对一完成D轮融资，总融资额为1.2亿美元”，随后他便表示，“掌门一对一将在教研领域持续发力。”有了强大的资本后盾再加上三年多来累积的师资，张翼在采访中按捺不住对掌门一对一教研的信心，“大部分机构不具备做这个事（教研）的实力”。
精细化+差异化
自一对一领导成立以来，教研一直作为重要项目开展。即使当时师资力量仍然有限，“领导从未停止教学和研究”。
三年多来，领导们积累了足够多的优秀教师和足够多的一对一学生，为教学科研的不断发展打下了良好的基础。足够优秀的教师可以为教学和科研提供足够的人力，汇聚成千上万教师的教学精华；学生足够多，意味着学生涉及的年级和学科范围很广，每个学生都有自己的差异化需求。这对一对一教研组来说是一个巨大的挑战，需要不断细化教研成果。
一对一教研负责人说：“一定要区分教研，更加注重测试方法、技巧、模式，形成体系，这是学生在课堂上或者其他机构想学但学不到的。不能。”
数据分析
作为互联网+教育的探索者，掌门一对一教研体系的“打法”也非常互联网。在教研的过程中，掌门一对一不光是吸收老师们的智慧和经验，大数据提供的分析和佐证同样受到重视。“每个知识点，我们都能看到学员的满意程度，我们会相应地调整内容”，这些大数据能够帮助掌门一对一更好地进行教研反馈，具有很强的价值。
除了数据，一对一领导也希望利用人工智能等高科技提升自己的教学科研和教学。2018年，人头一对一计划将与人工智能全面融合，构建高度智能化的ICPE系统，实现智能匹配、智能教室、智能评估等功能。一旦ICPE系统上线，很有可能会大大提高一对一的教学和科研能力。
未来的头一对一会构建自己的标准课程体系，争取在2018年实现9级难度划分。自主开发课件100多万个，课程模块扩展到全国10万所学校。此外，还将与国内排名前三的教辅集团世纪田弘出版社合作，出版教材《掌门满分必考50讲》，同时在线和线下为班主任一对一服务。这个以教学科研为基础的教育品牌，这次来势汹汹。
