MBA或EMBA专业：领导力学中基础战略执行技能是什么？（二）

上篇文章中，我们介绍了2种基本的战略执行技能供MBA和EMBA申请者学习，今天，我们继续分享相关内容。

尽管企业领导者负责监督和实施组织战略，但让他们执行每一项具体任务是不切实际的。 出于同样的原因，经理必须将任务委派给团队成员，企业领导者必须将关键战略任务委派给员工。 

为实现这一目标，企业领导者需要善于设计与其组织战略的特定要素相一致的岗位。精心设计的岗位职责可以确保员工获得控制权、责任感、影响力，让员工圆满完成工作任务，甚至实现企业战略。可以用来设计与战略密切相关岗位的一种工具是哈佛商学院教授 Robert Simons创建的岗位设计优化工具 (JDOT)，他教授战略执行课程。

要确定组织是否有效地实现了其战略目标——以及其战略是否对业务产生了积极影响——重要的是要有一个清晰的监控过程。 没有计量，就不可能知道所选择的战略是否正确。 这是战略执行方法-四个P之一：将战略作为计划的关键组成部分。 

精心设计的诊断控制系统使领导者能够衡量和监控绩效。但仅仅衡量财务业绩会忽略无形资产，例如研究能力、品牌忠诚度和客户关系。最成功的公司还会从客户、流程以及学习和成长等不同方面进行衡量，每一个方面都为组织创造了难以用财务术语衡量的价值。

所有企业都面临风险——尤其是具有高压文化的高绩效、创新型企业。这使得风险管理成为包括战略执行在内的所有业务运营的重要组成部分。 

操作风险：当操作中的错误干扰企业商品和服务流动性的时候。 

资产减值风险：当一项资产——无论是金融资产、实物资产还是知识产权资产——有可能失去其当前部分价值的时候。 

竞争风险：竞争环境的变化可能会削弱企业创造价值和进行差异化的能力。 

有效的战略执行需要了解这些风险以及它们如何影响组织及战略。各种工具可以帮助执行风险分析，例如风险敞口计算器，它有助于查明企业潜在问题存在的方向。同样，可以利用内部控制、边界系统和诊断控制系统来跟踪和管理风险。

中层管理人员和职能部门领导：战略不仅在公司范围内实施组织内的各个部门、团队和垂直部门也必须执行战略。现任的经理或职能领导可以通过培养自己的技能来提高团队的绩效。 

企业家：建立和扩展业务需要卓越的执行力。在初创公司早期团队规模较小时尤其如此。

顾问：战略执行非常重要，以至于许多组织聘请具有战略执行专业知识的顾问来执行他们的公司战略。培养战略执行技能的顾问可能会为其业务增加新的收入来源。

虽然你可以使用许多资源来学习如何设计有效的策略，但专门用于教授策略执行的资源并不多。因此，完成高度关注战略执行的课程或研讨会可能是培养该项技能的最有效方法。