销售年度总结(大学生年度个人总结范文)
为学习贯彻集团公司董事长谭旭光在“百日大计，第一季度开好头”动员大会上的重要讲话精神，根据公司的销售部署，公司于1月5日上午召开了“2018年度销售总结暨2019年度营销动员大会”。公司领导班子成员、相关部门负责人、销售部全体员工参加了会议。
公司党委副书记、副总经理赵海主持会议。首先，销售经理胡星伟给所有参与者做了一份《2018年销售工作总结及2019年工作措施》的报告，并用详细的数据进行了分析和解释。公司副总经理苗立军宣读《关于表彰2018销售服务先进个人的决定》，表彰营销英雄赵、营销先锋王斌、马超、营销保障先锋、尚穗英、刘宁。
会上，公司党委书记、总经理王军与销售部签订了年度工作任务书，胡星伟代表销售部与区域营销人员签订了年度工作任务书。公司领导李乃文、苗立军分别对2019年的生产保证措施和质量再改进措施进行了分析和安排。
王先生指出，公司2018年各项主要指标实现同比大幅增长，完成情况全面好转。同时，取得了降低成本、增加利润的良好效果，这与公司销售部全体员工的努力是分不开的。针对公司2018年的销售业绩，王先生指出，一是实现狩猎营销向农耕营销的转变，实现战略目标市场的突破；二是实现营销驱动向产品驱动的转变；第三，实现了从价格营销到价值营销的转变。
王先生分析了2019年行业市场形势及相关工作应对思路，提出了六项重点工作安排：一是打赢区域和细分市场攻坚战；第二，赢得营销模式创新的硬仗；第三，赢得市场反应的艰苦战斗；第四，赢得协调、高效、合作、发展的良性工作生态的硬仗；第五，不断优化营销团队建设，打造钢铁团队，提高一线作战能力；第六，培养何要求全体干部职工始终有危机感，不断否定自己；始终保持创业激情，树立高昂斗志；始终保持改革精神，敢于与矛盾碰撞；始终保持务实作风，坚决落实到位。最后，在不确定的未来，我们会取得一定的胜利。(卢)
