采购与供应商管理(采购体系与供应商体系)

为什么要重视供应商管理？

回答：与采购成本直接相关的主要因素是供应商的信誉和报价。要想得到物美价廉的产品，必须做好一系列供应商的管理。

把这句话扔给老板。如果老板不重视供应商管理，他就不能仅仅通过降低成本来拉出一个原则和方法。要想降低成本，离不开对供应商的一系列控制。

具体采购需要做以下关键工作：

一、供应商开发。这根据供应商自身的产品特点，企业的年度发展或生产计划，供应商库的现状，分为主动有序的扩展和更换供应商。另一种是被动发展，一般属于江湖救急。它暂时需要新的品类供应商，当然也暂时变成了常态化。

第二，供应商决定。决定用哪个供应商的不是老板，也不是采购的主观意愿。调查供应商，确定供应商范围。标准规范应该是：评价过程、评判者、评价目标、细则等。组织公开、公平、公正的审核，根据评分结果选择合格的供应商。