人事六大模块(人力资源规划方案模板)

人力资源经理工作的六个模块

人力资源人员的工作与人力资源管理相关，围绕六个模块(人力资源管理、人力资源培训与开发模块、人力资源薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工与劳动关系、安全、安保与健康)进行。此外，较大的组织也有专门的人员负责规划、教育、培训和员工关系。一般初级员工需要细心，有沟通协调能力，会电脑操作，和人力资源或企业管理相关。

一、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况和人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和方案，确保企业目标的顺利实现。工作包括：收集、分析和统计企业人力资源管理的现状信息；企业人员供给需求分析、企业组织调整与分析；根据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作计划；编制和实施人力资源管理成本预算，制定和完善企业人力资源制度和政策。

二、招聘与配置

根据经营战略规划的要求，要把优秀合适的人招进企业，进行有效的配置，把合适的人放到合适的岗位上。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘计划制定；发布和管理招聘信息；简历筛选、面试通知、面试准备及组织协调；实施面试流程，分析评估面试结果；确定最终人选，通知录用；记录面试材料，管理储备文件并及时更新；开发和维护招聘渠道，联系招聘会，准备相关材料；不断完善招聘制度、流程和制度。

三、薪酬福利

通过对现有薪酬的分析和薪酬政策的制定，建立科学合理的薪酬结构，在合理控制成本的前提下提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查、制定有竞争力的薪酬福利制度、合理的薪酬结构、薪酬等级和薪酬策略；及时调整公司薪酬计划、经营业绩考核计划和员工加薪奖励计划；工资福利预算；薪酬体系的控制和管理；日工资核算和工资福利发放。

四、绩效考核

借助有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标、合理的考核标准、与考核结果相对应的薪酬福利发放和奖惩措施)，有目的、有组织地对人们在日常工作中的工作状况、工作成果进行观察、记录、分析和评价，反映人们在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核计划；负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、申请和归档；负责检查员工绩效考核结果，纠正异常结果；定期修订公司的绩效管理方法；接受员工绩效评估投诉。

五、培训与发展

组织有效的培训，最大限度地发挥员工的潜力，帮助新员工尽快适应并胜任工作，帮助在职员工掌握所需的新技能。培训内容包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能开发培训。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训计划，开发培训课程，建立健全培训体系；组织培训资料，开发和利用培训辅助设施；设计培训评估体系，跟踪培训后的反馈；指导相关部门实施各项培训计划；控制培训支出；管理培训师，监督和评估其工作方法和效果；跟踪外部培训市场的变化，联系各培训机构，探索和利用外部培训资源

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工与管理层的沟通，协调员工的内部关系。工作包括：维护和宣传企业文化价值观，组织和促进文化娱乐活动，如：规划和组织各种活动和集会，定期出版出版物；员工婚丧的处理，各种异常突发事件的处理；受理员工投诉，处理企业内部的劳动冲突和劳动争议，提供法律和心理咨询服务及协助；员工奖惩和纪律执行情况；员工健康维护和管理；协助员工满意度调查，发展和建立公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理(劳动合同和工伤社会保障管理)。

六、员工关系

综上所述，无论如何为人力资源的开发正名，现代人力资源管理总是先把人当成劳动力，再考虑劳动力的其他需求，难怪人在流失。如果你不想要什么东西(假设法可以立刻揭穿应聘者的谎言)，相信没有人会喜欢自以为是的人。可惜没有人喜欢人力资源和他们所服务的组织，这一点是年轻人很好验证的。我相信我们有很好的解决办法，宗教给了我们很好的注解。虽然宗教一直被科学否定，但你见过信徒大军略有减少吗？俗话说，智慧在于人民。