阿米巴模式(阿米巴经营管理模式优点)
阿米巴商业模式是日本商业圣贤稻盛和夫一生中推动三家财富500强公司的秘诀。得到了全世界企业家的广泛传播和好评。近年来，越来越多的中国企业试图实施阿米巴商业模式，但很少有人能够真正实施它！为什么？
不同国情，不同思维方式！变形虫商业模式源于日本，符合日本国情。日本人有更多的终身工作，服从感更强，而中国人思维更活跃。换工作和换衣服一样随便。服从你所理解的是可以的，但是你喜欢问自己为什么什么都不理解，理解了之后再去执行。
基础不一样。3S起源于日本，日本做了大量的基础工作，做得很好，但是国内大量的企业还在粗糙的经营，所以在实施阿米巴商业模式的时候，基础工作的实施经常打折扣。因此，在阿米巴商业模式的实施中，不仅要梳理基础工作，还要梳理已经形成并实施的规范化管理，为阿米巴商业模式的实施打下坚实的基础。
学习不系统，理解错误！稻盛和夫先生在国内描述的阿米巴商业模式，主要是以商业哲学(国内称为“企业文化”)为基础，是一种理念和思想层面，也特别好。但是只有企业文化，没有真正的落地工具和操作步骤，很多企业只能看淡海洋。效果是有的，但不能长久。
有步骤有工具，需要领导重视！在中国，许多人的眼睛不仅盯着自己的工作，还盯着老板的注意力。所以老板的决心和重视也是阿米巴商业模式在企业实施的要素之一。
实施绩效考核，确保绩效考核不流于形式！把阿米巴商业模式放到手册里，变成公司的总体规划，分解到各个部门和每个人，形成各个部门和每个人的计划，分解到每天的日常工作计划中，通过每个人的日常计划的考核，保证考核时的结果，考核时超越结果。
没有薪酬就没有动力，所以绩效考核一定要和薪酬设计挂钩！老板的思维和行为被市场矫正，员工的思维和行为被薪酬矫正。如果老板的决定不正确，市场就会大嘴巴，老板马上纠正。但是，员工最关心的是自己的工资。如果阿米巴商业模式与员工工资有效挂钩，员工就会愿意执行。
