管理心理学案例(祝小宁管理心理学)
2020年10月17日，广州某化妆品公司《企业管理心理学》两门课程轮训成功进行！该公司拥有从R&D、设计到销售的一站式流程，并拥有线上和线下商店。天猫销量前三的品牌有两个，年销量过20亿，实力很强。受训者是公司的副总裁和各部门的经理。提高团队绩效专家郭敬峰老师精辟地分享了：“管理心理学解读，管理是一场心理战，管理心理学的应用实践”。在情景模拟中学习高情商管理的艺术，综合运用X“经济人”、Y“社会人”、Z“自我实现人”的理论进行人性化管理，打造高效团队！
“热身活动与团队演示”
“团队名称与团队召唤设计”
“郭老师首先讨论的话题是什么是管理心理学”，所有从事过管理工作的人都会有体会：管理人其实是一场心理战。几乎所有成功的管理者都是社会心理学家。人是管理的核心，人的核心是人的心理。大家测试自己的管理能力，郭老师分析测试结果，教给大家失去的沟通秘密和肯定认可的技巧，并进行实战练习。经理们热衷于学习，并积极参与互动。
一个人的事业成功，只有15%是因为自己的知识和专业技能，而85%则取决于良好的心理素质和良好的人际交往能力。郭老师教你如何提高团队合作能力和团队合作技巧。在一个团队中，领导者起着重要的作用，决定着团队的士气乃至整个团队的表现。好的领导善于识人善用人，促进人岗匹配，发挥每个下属的优势，为员工规划长远的职业发展，提高组织绩效，为公司降低成本收益！
然后，郭老师讲解了管理心理学和人性假设以及管理学的发展。管理心理学中的人性是指管理者对工人需求和劳动态度的看法，与哲学的人性观不同。结合案例，分析了管理学中的X理论、Y理论、超级Y理论和Z理论。
郭先生深入分析了优秀管理者应该懂得的高情商管理艺术。做教练式的领导，调动下属的积极性，激发员工的潜能，增强自我非权威影响力。大家都觉得收获很大。反馈这种理论联系实际的轻松活泼的教学方式很好，都表示要更好的应用在工作中。
《互动游戏》
《学生分享》
郭老师，通过案例分析，让大家了解员工面对工作压力时情绪和心态的变化过程，教会管理者如何运用情绪控制和压力疏导技巧来帮助员工，让大家掌握“同频同法，先跟后取”的沟通秘诀，以便更好的跨部门合作与沟通，建立良好的人际关系，提高工作效率。
管理者的综合职业素质是企业核心竞争力的重要表现之一。如何提高管理者的综合职业素质也是很多企业领导关注的焦点。许多财富500强公司都坚持将管理者基本素质和管理技能的培训作为一项长期的系统工作，并在管理者培训方面积累了很多成功的经验。祝管理者掌握知人善任的艺术，激发员工潜能，工作更加愉快高效，为企业创造最大的效益和财富！
附件：老师和优秀学生合影
