人力资源培训(人力资源管理师报考时间2021)

华为人力资源培训

搜狐千千

交广国际管理咨询官网

培训师：胡小霞，交广国际管理咨询研究所专家

课程大纲

模块1:华为基准测试的组织能力建设(60分钟)

前言：华为是怎么学的？

1.能学华为吗

2.理解华为的成长逻辑

3.了解华为管理策略的来龙去脉

4.理解企业系统的相关性，掌握企业管理不变的规律

一、针对华为建设组织能力

1.组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力，是团队竞争力的DNA，可以使团队在某些方面明显超越竞争对手，为客户创造价值。华为认为，组织能力保障的三个关键环节是：

1)组织

2)天赋

3)文化

2.任总裁为什么特别强调组织问题？

3.如何通过系统集成打造企业整体战斗力？

思考：贵公司在华为组织能力发展的哪个阶段？

4.自我批评如何成为企业前进的动力？

模块2:华为战略人力资源系统(220分钟)

1.华为的人力资源理念和哲学

1.华为的成长机制：五位一体模式

2.华为的人力资源管理理念

3.华为的人力资源管理和业务系统融合要求

二、华为的战略绩效管理

1.BLM战略规划及其应用

练习：漫游挂图

1)你的企业向内看和向外看的重点任务是什么？

2.策略解码——组织绩效管理

小组讨论：核心团队PBC结合企业当年的绩效目标和模式设计一级部门负责人PBC

2.个人绩效管理管理改革

1)绩效管理理念的转变

2)实施绩效管理流程

3)走出绩效管理的误区

3.教练绩效咨询介绍

模块3:面向贡献者的薪酬体系和资格管理体系介绍(45分钟)

一、华为的薪酬管理政策

1.基于战略的薪酬体系

2.薪资包设计原则

二、整体薪酬和长期激励

1.长期激励(股权和期权)激励设计

三、资质管理

1.建立多渠道的员工发展

2.资格标准和能力培训

四.人力资源三大支柱实践——华为人力资源转型价值

动词（verb的缩写）华为招聘管理与改革

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