工作汇报格式(每日工作汇报格式)
职场人太多，每天做什么也说不清楚。
你可以期待领导看到你的闪光点，在你升职加薪的时候想到你。
做的好，报的差，行动上是巨人，语言上是侏儒。
那么，做好一份工作报告有什么好处呢？
对于领导来说，如果下属不主动反馈工作进度，领导会很迷茫，不知道下属的工作进度：你遇到困难了吗？有没有走错？能否在规定期限内顺利完成？
作为下属，主动汇报工作，既能体现下属认真工作的专业态度，给领导留下好印象，又能让领导及时了解你的工作情况，发现你工作中的问题，给予指导和帮助，既能避免执行偏差，又能有效化解危机。另外，领导可以根据你的工作进度及时安排后续工作。
如何做好工作汇报?
1，内容全面
工作报告的内容要全面，不能全是细节。是领导交给你的工作，报告比较全面。
比如一个领导问某个问题，你也要了解一下，还有问题的起因，别人给的解决方案，前辈的经验，自己的想法和建议。举报的时候，不要一口气说出来。首先用几句话概括一下。领导一问，你就细说。领导不问，你就接。
2、重中之重
工作报告的重点是领导最关心的工作，或者是你认为对公司更重要的工作。
举个简单的例子，每个公司的营业额和利润是领导层最关心的事情。所以，报告的第一句话是这个月我们赚了还是亏了，分析一下原因，再想想下个月采取什么方案，能赚多少？你说的是领导的关心，领导当然愿意听。
3.及时反馈
积极汇报自己的阶段性工作，尤其是工作即将进入下一个议程的时候。领导对你的工作流程有很好的了解，便于检查并及时提供工作指导，保证你的工作有条不紊的进行，直到顺利完成。当你预感到工作可能无法如期完成，就要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。防患于未然可以给大家时间解决问题，相反，等到出了问题再去汇报会让大家被动。
4、结论先行
在报告内容中，先说结果，尤其是工作没有完成的时候，再说明工作没有完成的原因。千万不要先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样领导会觉得你是在为自己辩护，推卸责任。
谈完结果，领导想听你谈工作流程，这时一定要挑重点，不要不分轻重缓急，什么都关注。
最好能做个提纲，把脑子里的要点说清楚，这样在汇报的时候就能重点清晰，适度简化。如果在工作中遇到困难，汇报会成为一件非常困难的事情。最好是跟着建议走，找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见供领导选择。这是一份高质量的报告。
在本文的最后，让我们回忆一下做好一份工作报告的四个基本原则：内容全面，重要的事情第一，及时反馈，结论第一。你都记住了吗？
张嘴来语音训练营：拿教材。
