一对一辅导家教网站(一对一家教培训)
辅导平台O2O“温柔辅导”今日宣布完成由红杉资本牵头的1500万美元的B系列融资，智信资本和IDG资本紧随其后。一周前，我还宣布完成了5000万美元的A轮融资。不难看出，基于互联网平台的辅导模式即将开启新一轮在线教育热潮。
其实“轻家教”属于O2O平台家教的“后来者”。之前有很多O2O平台辅导，比如365好老师，神舟好老师，请他教。而“温柔家教”之所以能在拿到A轮投资两个月后拿到融资，显然和其中一位创始人有关。他就是精英教育的联合创始人胡国之。
当时精英教育也是一对一个性化辅导机构的“后来者”。曾大规模进入北京市场，试图与学大、龙文、韩晶等一对一个性化咨询的“前辈”竞争，但均告失败。如今，胡国志与前“唯教育”董事长刘联手打造“轻家教”，方向非常明确，直指一对一的个性化家教市场。
众所周知，家教O2O平台最大的优势是学生和家长可以通过互联网平台找到合适的老师，老师可以通过互联网平台最大化自己的教学收入。家教O2O平台从本质上打破了一对一个性化家教机构形成的老师、学生、家长之间的“隔阂”。
所以出生在一对一个性化家教机构的胡国志，在建立家教O2O平台方面尤为突出。其实胡国之的创业也借鉴了家教O2O平台“先锋”的经验。只有那些“先锋”没有胡国之那么显眼。在那些“先行者”中，365位好老师的“颠覆”动作最大。
365好老师创业之初，他的师资来源直接针对学大、龙文等一对一个性化辅导机构课时最多的老师。这些老师的课时量足以证明他们的教学水平，课时量越大，“剥削”越大。可以肯定的是，“温柔家教”也会采用“挖墙”的方式，从精英、龙文等一对一的个性化家教机构“挖”老师。
目前一对一个性化辅导机构的“日子”也不好过。作为一家在美国上市的一对一个性化辅导机构，学大已经深陷利润下滑的尴尬，以至于其创始人金鑫不得不回购股份。作为一家老牌一对一个性化辅导机构，韩晶也被安博教育出售，寻求资本市场的突破。种种迹象表明，一对一的个性化辅导机构不得不面临行业转型。
一对一个性化辅导本来是从家教中诞生的，只是把零散的老师带到了课外辅导机构的平台上。随着互联网技术的发展和普及，其自身的平台属性必然会取代一对一个性化辅导机构的平台特性。在这种大趋势下，辅导O2O平台应运而生，受到资本市场的追捧。
“互联网+”的真正意义在于让信息传播更为便捷，也为交易双方创造更大的便利。家教O2O平台的出现，将实现一对一个性化辅导供需双方之间的信息交互，而且使得老师教学的质量、水平变得更透明。
目前辅导O2O平台领域属于与他人竞争的阶段，尚未形成独特的机会，所以也是资本市场支撑潜在优质平台的阶段。同时，学大、龙文、韩晶等一对一的个性化辅导机构是否也在考虑未来如何走互联网之路？
