财务预算管理(五种财务分析模型)
财务预算控制的50条原则精辟
财务预算是专门反映企业在未来一定时期内的预期财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的一系列预算的总称。本文详细介绍了财务预算的50个原则。
1.预算是基于过程控制,的管理，企业的效益取决于对业务流程中资源投入的控制。
2.以业务过程及其控制为核心,预算与传统预算有本质区别。
3.现代预算管理控制更加强调预算的动态性和组织目标的相关性.
4.人——和尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否成功执行的关键。
5.否则这不是真的资源决定目标,
6.企业面临的机遇有两个边界：绝对性和相对性.绝对性是指任何企业都无法控制的外部环境，如系统性风险；相关性是指不同的管理技术和资源配置的优缺点导致的不同的业务结果。
7.对于一个企业来说，资源永远是有限的！不同企业之间的差距在于资源的最优组合及其程度。
8.预算目标的合理性由实现路径(目标拆分)决定：路径存在，目标存在；路径合理，目标合理。
9.战略规划与预算的正确衔接是业务部门预算编制的基础。
10、闭门造车时切忌，但目标确定后，就会各奔东西。
11、金融机构在预算编制过程中的作用侧重于组织和平衡,而不是盲目削减预算。
12.“企业目标实现和投入产出最优”是保证真正企业利益的唯一措施，这是专业财务人员必须从概念上解决的大问题！
13.预算的刚性原则不是机械的。如果能证明市场有产出机会，就要用灵活的预算调整机制来适应市场，弥补静态预算的不足。
14、组织目标从一开始，就是一个不断修正和适应.的过程。在确定阶段，用资源能力调整目标；在实施阶段，调整资源投入以动态适应市场(不一定要调整目标本身)。
15.预算的重点是过程控制,这不仅意味着过滤输入的必要性，而且还表明了对业务活动实施中“可变因素”的关注。
16.实现预算目标的三个关键要素：资源、路径结构、控制.控制的功能是在资源、路径结构和目标之间建立动态联系和干预。
17.实现预算目标的组织途径：凡事有人做，合适的人做合适的事。
18.实现预算目标的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右、内外完整信息网.
19.传统预算管理的困惑：财务部门如何审批预算增加的要求？积极的解决方案：增加预算的必要性应由业务部门对预算调整申请作出证明.业务部审查
20.花钱比挣钱重要！(投资意味着“花钱”)。
21、企业预算的基础是业务活动,不是会计，不是数据。
22、预算是动态的，不是静止的；是活动，不是文字。
23.预算编制的语言分为两类：一类是业务语言预算；二、会计语言预算。
24.预算编制应反映每项业务活动的资源需求，用业务预算分解和支持目标；用会计语言抽象企业预算，形成企业预算。
25.预算执行应根据市场对经营活动的影响，动态调整经营活动的资源需求。
26.随着市场和业务的变化调整编制的预算，而不是用编制的预算来衡量和限制动态业务。
27、预算可以变，可以超，这是绝对的规则。
28、如何判断预算变更的必要性和合理性？答案：按需。
29.业务部门的要求不全是需求；领导的意志不是需求；需求必须能够被证明.
30.资源预算控制不是单纯的资源问题，而是投入产出比问题。重点是投入的必要性，而不仅仅是投入是否符合预算数字。
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