推荐信怎么写(大学老师给优秀学生推荐信)

如何让推荐人给自己写一封高质量的推荐信

推荐信至关重要。在和推荐人沟通之前，有三点要想清楚：

1. 什么时候和推荐人聊

理想情况下，在GMAT之后，至少在申请截止日期前两个月，开始与推荐人沟通。

如果你没有拿到GMAT，就告诉推荐人，尤其是你在企业，推荐人是你的老板，最差的森纳里奥意味着你今年没考上，不能报考；如果说得太早，会影响你在企业背后的发展机会。

然而，林赛也有学生，他们在10月和11月没有得到GMAT。总是同时准备G和应用，和老板进行战略沟通。11月底，我拿到了理想的GMAT分数，征文和她老板的推荐信也很顺利，最后得到了四所最喜欢的学校的录取通知书。

因此，当GMAT不确定时，你应该知道你的底线——你申请的决心有多大，以及你能接受的风险有多大。在这个判断电话中，建议您和您的顾问全面衡量该决定。

至少提前两个月告诉推荐人，可以早点探听出来。推荐人是否支持你，如果支持，写什么，支持到什么程度。如果你意识到有问题，可以换参考，还有时间。

有的同学花半个小时和老板沟通MBA申请，老板花两个小时试图说服他留在公司，但是没有结果。如果类似情况，比如沟通2次以上，得不到老板的支持；或者影响以后的晋升机会——你可以不选择现在的老板，在任选的短文里说明。经过测评，该生后来选择了跨队boss作为推荐人，最后报了一个M7。

2. 怎么获得老板支持

一般来说，大部分老板都是支持下属的——读MBA的志向。但是有些企业的老板会比较敏感，因为你的离职会对他/她产生直接的影响，比如只是帮你争取晋升机会，以后的长期大项目谁来负责，你离职后明年的编制能不能批下来，招到合适的人需要多久等等。

如果老板有顾虑，你要理解他们，自己动手。

你应该让老板放心。老板招募你是希望你能帮助他/她成功。老板的绩效目标是什么？你如何帮助老板实现它？如何帮助老板扩大影响力？帮老板挡路？如果你明年去学习，提前想好下一步的过渡计划怎么安排，不要让你的离职影响到老板的工作。

了解老板这个人，真诚地谈论自己。老板的职业道路是怎样的？你认为在那些日子里有什么帮助了他/她？对自己的未来有什么建议？谈谈你的想法——你的向往和发展局限，你看到的例子包括老板本人。你也可以表现出你个人的弱点。比如你人生的另一半是留学，你希望过去一起发展。

想想老板是什么样的管理者，喜欢大局还是细节，结果驱动还是过程导向，比较有创意还是保守。根据老板的风格设置自己的沟通方式。

你也可以和你的老板谈谈公司文化和员工职业发展政策。一般公司都会理解和支持员工深造，比如MBA。从这个角度来说，老板没有理由阻止你。

3. 怎么管理推荐人写好你的高光特点

北美MBA申请推荐信要求推荐人非常了解你，不仅要高度赞扬你的优点，还要给出具体深刻的例子(事实、证据)来支持观点。

千万不要假设推荐人能帮你写到这么好的程度。有了支持，再好的关系，推荐信也不是他们最重要的优先，而是你的——你要管理推荐人写推荐信。

首先，很多推荐人不知道MBA学校想要什么。你应该向他们解释学校推荐信的标题和要求。让推荐人知道你现在申请的是什么背景——展示你的论文、简历，告诉他们你的职业目标。当然，不知道如何写论文的学生可以联系meeloun paper net寻求写作指导。

你永远不知道推荐人是如何理解推荐信的。

其次，当你觉得自己的作品很亮眼的时候，推荐人可能不记得了。你要告诉推荐人你觉得自己的优势是什么，比如你的客户沟通能力，解决问题的能力，诚信和创新；对于每一个优势，你认为是支撑的例子，让他们在脑海中重现你的亮点。别忘了问推荐人对你的优点有什么看法。也许他/她会有一个你没想到的好的观点/角度。

最后，管理推荐人的时间。推荐信需要时间。至少提前两个月告诉推荐人，请他们帮忙准备。设置与推荐人讨论推荐信的时间节点。尊重他们的时间，比如你给他们发的邮件一定要精心组织，几页的要点，不能太长；会前发一个议程让推荐人知道你想谈什么，会上主动牵头讨论，会后发要点提醒推荐人下一步行动。

提醒推荐人按时提交推荐信——很多学校1月初有第二次交易，很多欧美老板12月圣诞节有计划生育假期。他们可能找不到人，所以我们必须尽快和他们沟通，确保他们提前提交。