精益六西格玛(六西格玛的5个阶段是)

精益六西格玛思维：六西格玛vs精益

一般来说，六西格玛和精益的原则是

精益侧重于道，即消除浪费的思想，注重灵活性、敏捷性和快速性。

六西格玛关注技术，消除变量，优化流程。自上而下，有强大的方法和工具，注重系统性和规范性。

比如地板脏了，Lean拿起拖把擦拭。六西格玛在使用扫帚、拖把或吸尘器之前，应该先看看脏的地方。

所以精益是日本的文化环境，强调集体性，合群性，以人为本，充分调动人的积极性。方法是自下而上，基于现场改进管理。目标是完美的，基于整个生产系统中资源的有效配置。

六西格玛是美式风格，强调逻辑分析和专业性。质量管理由质量管理技术人员完成。专业人员制定技术标准和操作标准，操作人员按令办事。是自上而下的，有计划有步骤的完成项目目标，提高质量，目标是达到近乎完美的质量目标。

而精益就是循序渐进，持续改进，持续改进，提供更好的产品和服务，注重普通员工的培训和现场学习。以及六西格玛突破性变革。每个项目都有突破性的成果，给组织带来很大的财务效益，投入也很大，注重对管理人员的系统培训。

这样，精益会过于依赖经验管理，缺乏量化分析，对波动处理不力，非精益也会出现反弹。然而，六西格玛不能提高流程周转的速度，也不鼓励创新和变革。