团队的凝聚力(团队合作就是力量)
团队凝聚力是企业发展的重要因素。那么，如何增加团队凝聚力呢?下面将相教育来为你盘点一下!
1.团队中关爱互助的家庭氛围
人都是有血有肉的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内部的氛围对凝聚力起着重要的作用。很难想象一个互相争斗，互相埋怨，一直争权夺利的团队的凝聚力。团队领导应根据团队发展目标、成员实际情况和社会环境，引导全体成员讨论形成团队文化，然后通过宣传和案例研究加强文化的引导作用，引导全体成员互相关心、互相帮助，坚决纠正不正之风，不断提高团队凝聚力。
2.团队是否有凝聚力先分析自己？
安排一项工作，团队成员是积极主动的受领，还是找各种理由搪塞?遭遇一些困难，团队成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问晶?某人成员需要帮助，团队成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关已、高高挂起”?如果你的团队存在上述情况，那么你的团队需要迅速、认真地分析原因，想方设法加强团队凝聚力建设。
3.团队领导是增加团队凝聚力的关键
一个优秀的团队领导要有优秀的综合素质，综合素质不仅指专业能力，还指丰富的情商和智商。智商可以让团队领导有发现问题和解决问题的能力，情商可以让团队领导找到优秀的团队成员，聚集更多优秀的成员，愿意为了一个共同的目标和任何人一样努力。
4.及时充分的奖罚晋升机制
只有能够针对员工的行为和结果，及时给予正面的鼓励或负面的惩处，才能让员工更好地明白，团队需要成员做什么?哪些行为是团队需要的、鼓励的，哪些行为又是团队不需要的、甚至是反对的。而激励，除了及时的奖惩激励，定期或及时的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得发展的良性发展状态。
5.诱人的薪资福利和光明的发展前景
一个人为什么要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求，只有能够提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的发展前景，他们才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期计划，而没有长远的规划。虽然有资料说，现在许多企业的寿命都不长，但如果团队成员首先从思想就没有长久工作的打算，又怎么可能要求他为企业制定长远的发展规划?一个员工在这个团队看不到发展的前景，又如何避免员工出现“当一天和尚撞一天钟”的问题。
6，团队有一个明确而远大的目标，分解到所有成员身上。
一个团队想要发展，就必须有一个明确而远大的目标，让团队的每一个成员都能在这里找到自己的价值，明白自己对人类、对社会、对企业、对家庭成员的贡献。在团队领导的指导下，团队必须有自己的团队精神、团队阶段目标、具体分工和目标。
教育-高能团队培训专家。核心团队拥有近10年的体验式培训、企业内部培训、咨询和企业辅导经验，为企业和组织提供定制化、系统化、有效化的培训、咨询和辅导指导服务。 江教育拥有数百个发展合作基地，强大的教练实力，量身定制的发展精英团队。
