持续领跑在线1对1赛道的背后，掌门教育做了哪些努力？

对于望子成才又面临诸多困境的家长来说，在线教育提供了解决思路。经过一年多的触网学习，家长们对于教学产品的挑选慎之又慎，以效果为导向的产品成首选，强个性化、强效果的1对1模式也因此再度回归公众视野。实际上，早在2019年这一赛道的格局就已尘埃落定，经过多轮鏖战，掌门教育为代表的头部企业实现成功突围。

2014年转型线上以来，掌门教育的服务遍及全国600多个省市县，拥有超6000万注册用户。据艾媒咨询《2019-2020中国在线教育行业发展研究报告》显示，掌门教育旗下掌门1对1在在线1对1全科辅导赛道用户份额已近80%。有业内人士称，掌门1对1的营收和市占率是第二名的8倍，也超过第二到第十的总额，成为该赛道的绝对王者。

那么，能够取得如此亮眼的成绩，掌门教育做了哪些努力呢？“资金投入营销端叫做烧钱，资金投入后端叫做壁垒，而掌门应该不遗余力地推进后者，把资金投入到教研、教学、技术等与服务质量高度相关的后端模块中。”我们或许能从掌门教育张翼对战略布局的论述中看到一点端倪：通过加固竞争壁垒与护城河，提升口碑、拉平成本，不断优化经济模型。

与早期赛道玩家将资金大量投入营销不同，2017年掌门教育就已经看到AI的应用潜力，将其融入教学服务的全过程。掌门相关数据显示，每年在技术研发的投入达数亿元人民币，这对于任何公司来说都不是小数目，张翼指出，“技术研发始终是重点投入方向，并且这一投入未来还会逐渐增长。”

投入至今，掌门自主研发上线和完善了课前多元化智能动态测评系统、智能备课系统、智能互动课件“掌芯”、智能作业系统等智能化产品。同时，掌门将智能科技赋能到多个性化教学环节，搭建起完整的在线教育智能化体系路径，实现了“AI in all”的互动教学方式，以科技串联起智能化管控全流程。沉淀、挖掘学生学习轨迹和数据，描摹用户画像，掌门针对每个学生定制专属学习方案，将“一人一案”的极致个性化真正落到了实处。

与此同时，掌门教育还将智能技术运用到管理之中，通过收集学生行为数据，利用大数据和AI完成学生学情、构建学生画像、师生智能匹配、制作课件、推送并批改作业等环节，掌门希望把固定环节交给技术，人工只进行机器完成不了的东西，减少老师从事重复低效工作的情况，彻底释放教师的潜能。

不断利用前沿技术提升教学效率的同时，掌门教育深耕本地化教研夯实内容。目前，掌门教育拥有在线教育领域最大教研团队，遍布全国，数量过万，同时组建了本地化研究院、个性化研究院、在线素质教育研究院、智能化研究院，分领域深耕整合教研资源，以差异化教研为前端教学提供针对性支撑。掌门每年在教研后端的投入，已夯实了前端高质量教学的“底座”。

值得一提的是，当赛道其他玩家还在为获客挣扎时，掌门教育借助头部效应，整合品牌、技术、服务等方面的优势，找准第二曲线持续发力，紧抓“盈利性增长”的先手棋。

掌门1对1在2019年升级成掌门教育，随着素质教育理念向K12在线辅导领域的慢慢渗透，掌门先声夺人，在站稳学科辅导领域的同时，布局素质教育，角色转变的同时也为自己多元化生态布局开启了新篇章。

除了拳头品牌掌门1对1，掌门陆续推出了思维启蒙品牌掌门少儿、精品小班品牌掌门优课、AI启蒙品牌小狸AI课，四大品牌组成了掌门教育的核心业务板块，搭建了为3-18岁青少年提供高品质定制化在线教育服务，涵盖全学科教育和素质教育的综合性教育生态矩阵。目前，掌门的多个子品牌齐驱并进，在各垂直赛道榜上有名，也开始朝着“一超多强”的多元化教育服务平台加速发展。

逆境求存不易，在资本角逐优胜劣汰的当下，真正优秀的公司才得以显现。掌门教育作为国内在线教育的头部企业，近年来好评如潮，无论是实力还是口碑，其优势不断彰显，一条宽宽的“护城河”已摆在人们眼前。