6s管理制度(办公室现场管理6s)

西创严格执行6S管理体系，严格控制每一个环节和每一个细节

9月4日下午，创新公司6S管理体系二期在四楼会议室召开总结会，对工作前三名获奖者颁发移动锦旗和现金奖励。

创新公司副总经理龚海涛为获奖部门颁奖

会上，获奖者发表了获奖感言，分享了他们的好经验和需要改进的不足。拆线员还提出了实施过程中遇到的实际问题，并在大家的讨论下获得了整改方案。各部门交流思想，共同推广。

这是企业迈上新台阶的一个进步，必须正视，并传播到每个部门和每个员工。落实到每一个工作环节，每一个工作细节。6s管理的最终目的不是奖不罚，也不是排名，而是养成一种习惯。让每一个部门，每一个环节都有条不紊的运转，做一个全面的体系，更上一层楼。

会议结束时，龚海涛副总经理总结了6s管理实施以来的进展和变化，部署了下一步工作计划：定位。要定位，要定位设备，小到一个配件，小到一个工具，都要坚决执行6s管理制度。千万不要粗心大意，粗心大意，粗心大意。

6s管理体系实施以来，经验一点一点积累，Xi创一点一点进步；观念在一点一点改变，越来越强。如果你不浮躁，不敷衍，不踏实，最终会长成参天大树。