精益物流(精益物流的特点有哪些)
一、精益物流的基本要素
精益物流的本质是精益思想在物流领域的应用。即消除物流过程中所有不必要的浪费，达到完美。精益物流的四个要素：
1。定制
在精益物流模式下，客户需求成为价值流的驱动力，这里的客户既包括外部客户，也包括下一流程的内部客户、相关部门和相关人员。价值流的流动是由下游客户驱动的，而不是上游客户，客户成为整个活动的重要参与者。因此，在实现精益物流的过程中，良好的客户关系管理起着决定性的作用。
2.准时制
对于精益物流，不是越快越好。速度过快往往会导致对环境变化的误判或因速度过快而增加成本。例如，快速运输需求将转化为大量库存或运费的增加。因此，速度应该是一个合适的速度，以满足客户的需求，不要太快也不要太慢。
3、合作共赢
相对于传统竞争时代的对立的供需关系，精益物流强调的是企业之间的合作关系。物流职能是在生产、销售和客户服务的基础上存在的。没有这些功能之间的供需链，物流就没有存在的基础。因此，只有企业内部的物流部门与生产部门、销售部门和客户服务部门密切合作，才能实现精益物流，获得双赢的机会。
4.供应链整合的整合
供应链整合的整合包括三个方面：一是内部供应链的整合。它解决了企业管理的效率问题；其次，整合外部供应链。它试图通过企业战略伙伴关系的管理，增加与供应商和客户的联系，提高他们之间的一致性，实现信息共享；最后是实现整合动态联盟，企业通过网络技术整合在一起满足客户需求，客户一旦消失就会解体。
在精益物流的四大要素中，供应链整合是基础，构建了精益物流的实现网络和运行轨迹，准时性是基本特征和具体措施，定制化是精益物流的目标，合作共赢是运行机制和准则。这些因素的共同作用保证了精益物流运作的方向、规划和实现。
二。精益物流的原则和目标
精益物流是用精益思想来管理企业物流活动。其基本原则是：从客户的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么能产生价值；根据整个价值流，确定供应、生产和分销产品的所有必要步骤和活动；创造无中断、无迂回、无等待、无回流的增值活动流程；创造价值只有客户及时驱动；不断消除浪费，追求完美。
我们把精益物流的目标概括为：在提供满意的客户服务水平的同时，企业要把浪费减少到最低程度。企业在物流活动中存在很多浪费现象，如客户服务不满意、无需求导致的积压和多余库存、不必要的配送处理程序、不必要的物料移动、等待交货或在供应链上游按时提供服务、提供客户不需要的服务等。努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。我们将精益生产引入物流管理系统，以便在物流管理活动中应用精益方法，发现浪费，消除浪费。
精益制造在日本丰田汽车公司取得巨大成功，为全球制造业翻开新的一页。现在越来越多的制造企业正在努力向丰田学习，使企业精益化。因此，我们相信精益物流的出现将为全球物流体系注入新的活力，精益物流管理也将成为未来物流管理的主流。
