新东方邮件_新东方邮件信息系统
从余的五封邮件看教育产业的缺失。
看了余洪敏的五封邮件，有几个关键的句子，给人留下了深刻的印象。
和我一起感受。
1.2019年，我们将分阶段评估您的能力和成就，加强新东方的人才培养和引进机制。
2.管理者严重缺乏系统的培训，就像员工一样，他们疯狂地成长。
3.管理人才梯队还没有建立，很多人才和人才已经好几年没有出现在机构了。有些人才不是在机构第一任领导下诞生的
4.选拔人才的内部机制封闭落后。这两年我们选拔人才越多，越多人觉得新东方的人才越来越少。
看完你怎么看？
给我最大的感受——在竞争越来越激烈的商业环境下，企业需要更多勤劳有为的人才，但一开始所有的人才都是被招进来的，所以他们为什么会成为平庸的员工值得思考。
新员工进入公司时，无非是——公司历史——公司组织架构——公司文化——人事规章制度——公司产品知识——公司财务报销管理制度等.这个新培训真的对新员工有帮助吗？每个人都经历过这个阶段，心里都很清楚。
像新东方这样的大公司，行业龙头企业，连完善、规范、系统的职前培训、在职培训都没有，更别说数量和规模都占绝对比例的中小培训、机构，了。
随着教育行业进入成熟市场，消费者更加关注品牌、企业规模和教学质量。同质化市场竞争加剧，企业对人才的需求缺口逐年加大，大量新教师进入教育行业。但是这些老师一进教室就开始无休止的加班，每天重复工作，备课，上课，做服务，都是为了有一个好的续课率，都是为了完成公司为核心的业绩。但公司没有提供相应的制度培训，导致教师在工作中教学水平参差不齐，缺乏更多的教学知识和课堂管理经验，导致人才平庸，一代不如一代的现象。
众所周知，教师是教育行业最受重视的岗位之一。可想而知，培训？其他岗位员工的现状是什么虽然有些公司有培训，但是分散，没有规划，没有制度，老板偶尔想到去培训，搞一下效果很差。结果，员工的水平停滞不前，甚至倒退。
一个公司最大的成本是未经培训的员工。没有经过学习和培训的员工正在降低公司的工作效率，失去公司客户，消耗公司资源，损害公司品牌形象，最终失去市场和客户。
因此，建立完善的培训体系，有系统、有计划地组织企业自上而下学习提升，是提升企业的必由之路。
目前，新东方、好未来等机构，培训，在培训有自己的员工基地但是，机构绝大多数中小教育没有能力和实力在培训建立自己的基地更多的是向机构，培训，的第三方教师寻求帮助，如善祥教育、尚瑞通教育、创联教育、我爱教师网、教师联考、即时加速器等。通过第三方平台系统和标准化的培训赋能员工已经成为中小帮助的选择。
